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    【亚太视角】如何认识互联网生态

    发布于2018-07-16 10:12:00 | 浏览次数:

    一、互联网生态的本质


    1、生态必须有肥沃的土壤和优良的胚胎


    乐视失败了,是经营中的风险造成,还是一开始就注定?当年乐视如日中天时,有人质疑乐视的经营模式,引起了互联网大佬们的一片唏嘘声。他们认为批评者落后了,看不懂乐视的生态优势,乐视之所以市值几百亿,就是因为乐视生态可以创造很高的价值。


    乐视把电视、手机、平台、视频等串在一起,把它讲成一个互联网生态的故事。当然是通过做成漂亮的PPT,由此贾跃亭被称为PPT帝。


    小米今天上市了,市值达到600多亿港币。是偶然的成功,还是因为它是生态而有这么高的估值?


    互联网生态有什么本质特点?小米的经营模式是生态吗?生态就是生命,是勃勃生机生命的成长,但结果长成什么样子谁都不知道。


    作为具有生命的生态,首先必须有胚胎即种子。有了种子才会发育成生命。


    作为互联网企业,这个胚胎是什么呢?工业时代,人的器官功能增强和延长了(例如交通技术和通讯技术),使人物理性、生理性得以满足,但人同时又受制于流水线、内控、预算等等的束缚,使精神、个性不自由。


    互联网时代,人将从这些束缚里挣脱出来。


    古人说的天大、地大,人亦大,在互联网时代可以实现了。


    互联网时代,金字塔的威权结构变成网络结构,人的意识、情绪、情感、心理、个性、创造力、想象力得以真正的释放。人全面的回归到人,这就是互联网生态的特性。 


    互联网生态的种子应该具有什么特性?


    *满足人的心理需求(技术极客,抱团、群聚、碰撞、社群生活、相似的爱好、互动);
    *满足人的价值需求;

     *满足人的精神需求,成就感,被尊重,表现欲。


    只有满足了人类这些深层次需求的企业,播下的种子将可能培育出生态来。


    例如,VR将可能成长为一个巨大的生态。因为它触到了人类这些需求的痛点。


    VR将虚幻和现实的融合。虚拟世界不受任何现实条件约束,充满着美、变化、力量、艺术、幻想、穿越等等。VR就是把虚拟世界里的场景在现实世界再现、逼真、还原、逼近、重演等等,使人的精神和心理得以充分的满足。


    诗人在工业时代为什么自杀,就是因为想象的世界太美好了,但现实的世界距离太大,长此以往,产生精神分裂,所以自杀的居多。但现在互联网技术恰恰使二者的距离慢慢的缩小。 


     2、生态是进化的结果,不是规划的结果——马背上划几道白杠杠,不是斑马

    生态是一个从简单到复杂的过程,有个培育的过程,试图不加培育就启动高度复杂组织注定失败,如乐视。这种从简单到复杂的过程就是进化。进化才是生态最强大的力量!


    进化可以开辟你根本无法想象的领域(就像微信的金融支付功能等),进化是一个不断扩张永无止境的过程,是一种不可预测的过程。

    二、互联网生态的基本特征
    1、开放——春色满园关不住,一枝红杏出墙来

    开放是因为生命力旺盛,不断向外生长,春色满园关不住!相反,封闭则会导致生命力枯萎。链接越是丰富的地方,越是有新生命新物种存在,生命力越旺盛。


    链接的节点越多,链接的频次越高,生命力就越旺盛。这些过程都是开放的过程。

    2、包容

    1990年贝尔实验室发现:通过向网络引入新节点,系统所能获得的最大节省大约为13%左右!


    包容就是复杂性多样性的同义词。越是包容的系统,说明越具有复杂性多样性,越具有生命力。

    3、共享
    “生命是一种链接成网的东西——是分布式存在”,说明生命本质就是链接,就是网络。而生态就是巨大的生命网络,因此,“生命承接着彼此的联系,链接,还有多方共享”。

    4、有生于无

    生态本质上是物种之间的共生和相互依赖。生态就是在共生共存中创造出新的价值,无中生有。所以,在生态里的物种之间是一种非零和博弈,是合作共赢。


    生态就是网络,而网络又是共生、共存共同进化。


    从互联网生态来看,贸易保护主义,是封闭,是生命力衰退的做法。我们要进一步加大开放,开放才有生命力

    三、互联网生态进化的方向
    1、主动选择——学习

    戴维.艾克利和迈克尔.利特曼(1990)、杰弗里.韩丁和史蒂文.诺兰(1987),通过仿真实验,明确无疑的揭示了,会学习的生物族群,比那些不会学习的生物族群更快的进化。在自然进化中,注入人工学习和人工智能,就可以缩短进化的时间。


    沿着文化的进化,就是一种自主的学习。一个族群,共同的生活过程中,形成的共识,就是学习。同一族群有相同习性、惯性,许多都是在同环境做斗争的过程中形成的意志、韧性、思考方式。都是和别的种群,为了领土、食物链等等争夺中,形成自己共同的认知,这就是文化。


    满足同一族群文化的习性、习惯,就会获得最大的反馈和最高的效率,就是自主学习的方向。


    抢红包是意外之物,谁都不知道,但是同一族群的人生存在一起,交流时就会衍生出意想不到的机会和创新。


    帕里西和诺尔夫(1991)的实验结果显示,由生物自行选择任务的自导向学习具有最佳的学习效率。


    大湾区,是主动选择的行为,共生、共同进化。这种人工学习,可以缩短自然进化的时间。

      2、沿着阻力最小的方向(成本最低)

    石缝里的小草,总是想办法找到一线阳光的地方顽强的生长,也就是沿着阻力最小的方向生长。现在的电商和线下的卖场彼此融合就是沿着阻力小的方向进化的表现。


    电商方便快捷,但体验不好,线下租金场地费用高但场景体验方便。二者融合就会克服彼此的不足。


    现在所谓的新零售,就是把线下的好处和线上的好处充分的融合,使得这种方式更具生命力。

    互联网2.0时代,诞生了电商,3.0时代诞生新零售。4.0时代,不仅仅是线上线下的无限融合,而是购物的虚拟和现实、线上和线下的无限趋近和融合。场景化消费、个性化的满足、消费情绪的愉悦、健康、环保、学习等元素充分的在二者融合中实现。


    无限的融合、趋近、逼近就是阻力最小的方向。人类还有最大的阻力:交易中介的信任问题。支付宝作为中心化的角色解决了一部分信任问题。未来只有区块链才能真正解决由于信任问题而导致的高成本问题。

    未来谁抢得区块链的头筹,谁就是未来的亚马逊和谷歌。

    3、年轻生命成长的方向

    新生命的茁壮成长,是生态最大的特征。绿叶嫩芽,代表着旺盛的生命。


    在虚拟世界泡大的一代,虚拟世界的力量已经渗透到他们生命中去了。在虚拟世界里,可以化腐朽为神奇,可以起死回生,可以穿越时空。


    虚拟世界的魔幻的,玄妙的、神奇的力量,潜移默化成他们生命的一部分,使他们充满着无穷的想象力。由此激发着他们无穷的创造力。在这样的世界里,他们就是主宰,他们具有无限的自由,不受任何阻力的羁绊。


    这是意识的世界,是量子力学的世界,这种意识植入了最年轻的生命。这种生命力,这种意识,蕴含着巨大的创造性,蕴含着无穷的能量。一旦把这些年轻的生命链接起来,就会引爆出巨大的能量场。


    抖音、直播就是这种能量场的写照。


    这是互联网企业生态进化的重要方向。

    四、互联网企业生态进化的过程

    1、架设基础设施,就像软件开发的基础层,使其能够运行。


    2、在基础层上面架设更高一层。
    这个层次不是金字塔式,而是嵌套式,是网络结构的复杂性增加,相当于织网。开始时的网稀疏,随着层级的增加,网络越来越密集,越来越复杂。嵌套越来越深,一旦嵌套到了某一层时,就会产生自组织。系统就是自动进化,具有了生态的基本特征,系统具有了生命力。

    3、不需要每一层都最优,只求能运行,不断增加网络节点,使其复杂性增加。

    随着节点的增加,就会产生进化的力量,就可能推动着那些不完善层次的不断优化。


    “底层规则,相互作用,自下而上,推动系统进化。但这些规则也随着系统的进化而不断自我改变或者说进化。”
    例如叮咚车生态:
    不求最优,只求运行
    不断增加嵌套层次,增加复杂性

    不断增加物种,多样性产生复杂性


    生态系统自动产生进化的力量。进化使得无中生有


    五、互联网生态的新范式

    互联网时代底层逻辑是什么?——链接即能量。


     全天候全方位的接入:人的情绪、心理、思想、爱好、情感、 好奇心都在二十四小时的接入,产生强大的能量。

    工业时代底层逻辑:分工即效率。


    工业时代的技术,如芯片、CPU等等,是为了互联网链接而诞生的硬技术,没有这些硬技术就没有互联网时代。


    硬技术是科学、理性、逻辑的产物,是长年累月的研发积累,是一系列专利的结果。


    没有硬技术,就没有互联网的链接,就没有互联网的世界。但是,全方位、全天候处于链接状态的互联网世界又诞生着新的范式。


    在互联网生态里,网络是平等的、民主的自由的,自组织力量、进化的力量、生命的力量,不确定性的力量取代控制。


    控制是确定性,是低纬度的能量。


    当你的企业不得不控制时,说明处于低维度。


    放弃控制,拥抱不确定性,才是企业进化之道。


    这个新范式如下所示:
    高纬度的:软件(大数据、AI)、不确定性、复杂、自组织、生命有机体、混沌、能量、意识

    低维度的:硬件(芯片、CPU)、确定性、简单、机械化、无机体、有序、利润、控制


    互联网企业的战略就是要不断使自己的生态产生更复杂更多样的链接,而产生高纬度的能量,就是不断放弃控制,让进化成为企业主要的力量。

    作者简介:
    黄文锋 男, 1965年生,暨南大学管理学院教授,博士生导师联系方式:微信:H908702230Email:908702230@qq.com手机:13672404303






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