当当不是没有尝试过其他品类的售卖，比如服装，母婴等，但是因为投入资金太厉害，加之外界对于当当的认知已经定型，所以并没有坚持下来。成也图书，败也图书，这也许就是当当的宿命吧。
不过在垂直电商的领域里，当当网还算是发展的比较好的垂直电商平台，更多的垂直电商企业，死的死，伤的伤。比如众所周知的凡客诚品，专注于做服装电商十几年，却把市值从200亿做到2个亿。还有聚美优品主打美妆市场，但是当天猫进入美妆领域的时候，聚美优品就受到了极大的冲击。
第一点，垂直电商的用户聚焦是优势，也是制约的枷锁。
对比天猫、京东这些综合电商，垂直电商对于流量的要求更加“精准”，这也加大了流量获取的难度和成本。综合类电商企业产品丰富，营收规模大，用户积累多，而垂直电商的流量获取确实需要依靠长期的营销成本投入，这对营收规模不大的垂直电商来说有着巨大的压力。
第二点，相对于综合类电商，垂直类电商的供应链成本负担更大，不足以支撑盈利。
乐淘网的创始人成精给的一组成本是：单向物流10%+仓储10%+反向物流3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%=50%左右。
电商行业中，超过50%毛利的产品非常少，况且垂直电商还死磕这么几种品类，怎么卖都容易亏损。
第三点，垂直电商本身的专业性有所欠缺。
大部分的垂直电商只做到了产品的相对垂直，没有将自身的专业性等特点发挥到极致，更不用说形成自己独特的运营模式。这种不深耕自身产品的做法，使得其余综合类电商提供的产品与服务的竞争优势不显，导致了企业与同行拼规模，与综合电商拼价格的局面，导致了自身盈利不断下降，最后无法维持，退出电商舞台。
垂直电商自身的特性，是它的优势，也正是它饱经风霜的原因。
文章来源：腾讯网